Portofolio Aplikasi Analisis Portfolio Aplikasi (McFarlan) Menurut Ward dan Peppard (2002, p42), portfolio aplikasi m en a m p ...
Sabtu, 26 Desember 2015
INFO TEKINO: Portofolio Aplikasi
Portofolio
Aplikasi
Analisis Portfolio Aplikasi (McFarlan)
Menurut
Ward dan Peppard (2002, p42), portfolio aplikasi menampilkan
sebuah analisis dari keseluruhan aplikasi perusahaan, baik yang ada saat ini, potensial ataupun yang masih direncanakan. Portfolio aplikasi
adalah cara untuk membawa
bersama sistem informasi yang telah ada,
yang direncanakan dan potensial kemudian
menilai kontribusi bisnisnya, umumnya
berupa matrik 2x2, yang merupakan metode yang sangat popular untuk menjelaskan dampak dari variabel yang
tidak berkaitan namun saling mempengaruhi. Dalam
portfolio aplikasi, sebuah aplikasi dapat dikategorikan sebagai strategic, high potential,
key operational, dan support tergantung dari peranannya dalam mendukung
strategi bisnis perusahaan, baik saat ini maupun
disaat mendatang. Kategori dalam
portfolio aplikasi adalah sebagai berikut :
• Strategic,
adalah aplikasi
yang memiliki
pengaruh kritis terhadap
keberhasilan bisnis perusahaan dimasa mendatang. Aplikasi
strategis adalah aplikasi yang
mendukung perusahaan
dengan memberikan
keunggulan bersaing. Teknologi yang
digunakan tidak menentukan
apakah suatu aplikasi strategis atau tidak, dampaknya pada bisnis perusahaanlah yang menentukan.
• Key Operational, adalah aplikasi yang menunjang kelangsungan bisnis perusahaan. Apabila terhenti, perusahaan tidak bisa
beroperasi dengan normal dan ini akan
mengakibatkan menurunnya keunggulan
perusahaan.
• Support, adalah aplikasi yang mendukung perusahaan dalam meningkatkan efisiensi bisnis dan
efektivitas manajemen namun
tidak memberikan keunggulan bersaing.
• High Potential, adalah aplikasi yang mungkin dapat menciptakan peluang keunggulan bagi perusahaan
dimasa mendatang, tapi masih belum
terbukti.
Berikut ini Daftar Pertanyaan Kuisioner Portofolio Aplikasi dan Tabel Penemuan Kategori Portofolio Aplikasi :
DOWNLOAD FILENYA DISINI :
INFO TEKINO: ANALISIS SOWOT UNIVERSITAS BOSOWA
ANALISIS SOWOT UNIVERSITAS BOSOWA
Pengertian
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau
di dalam organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha
penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik itu tujuan
jangka pendek maupun tujuan jangkan panjang.
SWOT
adalah singkatan dari:
- S = Strength (kekuatan).
- W = Weaknesses (kelemahan).
- O = Opportunities (Peluang).
- T = Threats (hambatan).
1.Strenght/Kekuatan
:
Merupakan
hal-hal yang dapat menjadi kekuatan, yang dimiliki oleh perguruan tinggi
Bosowa, Termasuk di dalamnya tenaga kerja, mahasiswa dan mahasiswi, pelayanan,
fasilitas dan sebagainya. Kekuatan ini dapat dieksploitasi untuk meminimumkan
ancaman ataupun menghilangkan dampak yang diakibatkan oleh ancaman lingkungan..
Pada Universitas Bosowa makassar kekuatan terletak pada :
a. Pengajar/Dosen
dari jenjang S3&S2 dengan minimal S2
b. Universitas Bosowa menjanjikan lapangan pekerjaan baik instansi pemerintah maupun swasta.
c. Lokasi Kampus berada dalam Kota Makassar
d. Mendapat Akreditas B di BAN PT.
e. Program beasiswa yang sangat bermanfaat bagi sebagian mahasiswa khususnya wilayah “Makassar”
f. Berubahnya nama Universitas”45” menjadi Bosowa membuat mahasiswa baru untuk lebih giat belajar
b. Universitas Bosowa menjanjikan lapangan pekerjaan baik instansi pemerintah maupun swasta.
c. Lokasi Kampus berada dalam Kota Makassar
d. Mendapat Akreditas B di BAN PT.
e. Program beasiswa yang sangat bermanfaat bagi sebagian mahasiswa khususnya wilayah “Makassar”
f. Berubahnya nama Universitas”45” menjadi Bosowa membuat mahasiswa baru untuk lebih giat belajar
2.Weakness/Kelemahan:
Merupakan segala sesuatu yang menjadi kelemahan atau kendala-kendala yang menyebabkan universitas sulit untuk berkembang atau meningkatkan segalanya yang ada pada kampus Bosowa. Kelemahan ini dapat pula menjadi variabel yang sama dengan kekuatan yang dimiliki Oleh Universitas “Bosowa Makassar”. Dan berikut hasil analisis Kelemahan yang ada di “Universitas Bosowa Makassar” :
Merupakan segala sesuatu yang menjadi kelemahan atau kendala-kendala yang menyebabkan universitas sulit untuk berkembang atau meningkatkan segalanya yang ada pada kampus Bosowa. Kelemahan ini dapat pula menjadi variabel yang sama dengan kekuatan yang dimiliki Oleh Universitas “Bosowa Makassar”. Dan berikut hasil analisis Kelemahan yang ada di “Universitas Bosowa Makassar” :
a. Ruangan
yang kurang fasilitas
b. Masih minimnya kesadaran dosen dalam aktiv untuk mengajar dan ketepatan waktu dalam mengajar.
c. Lokasi yang kurang Aman terutama Parkiran Motor dan parkiran Motor kurang rapi membuat penampilan kampus Berantakan
d. Lift yang kurang baik dan kurang terawat.
e. Kamar Mandi/Toilet yang Kurang bersih
f. Fasilitas Olahraga yang kurang lengkap.
g. Halaman yang kurang Bersih dan tidak Terawat
b. Masih minimnya kesadaran dosen dalam aktiv untuk mengajar dan ketepatan waktu dalam mengajar.
c. Lokasi yang kurang Aman terutama Parkiran Motor dan parkiran Motor kurang rapi membuat penampilan kampus Berantakan
d. Lift yang kurang baik dan kurang terawat.
e. Kamar Mandi/Toilet yang Kurang bersih
f. Fasilitas Olahraga yang kurang lengkap.
g. Halaman yang kurang Bersih dan tidak Terawat
3.Opportunity/Peluang:
Peluang merupakan kesempatan bagi Universitas untuk berkembang. Peluang yang ada tersedia di lingkungan perusahaan dan umumnya tidak bisa disediakan oleh universitas. Universitas hanya menyesuaikan diri dengan kesempatan yang muncul. Peluang dari Universitas Bosowa Makassar adalah adalah :
Peluang merupakan kesempatan bagi Universitas untuk berkembang. Peluang yang ada tersedia di lingkungan perusahaan dan umumnya tidak bisa disediakan oleh universitas. Universitas hanya menyesuaikan diri dengan kesempatan yang muncul. Peluang dari Universitas Bosowa Makassar adalah adalah :
a. Menjadi
Salah satu UNIVERSITAS TERBAIK dengan dukungan Mahasiswa atau Mahasiswi yang
terus meningkat.
b. Dengan dana dari mahasiswa yang terus meningkat setiap tahunnya dapat memperbaiki dan menambah layanan serta fasilitas yang ada saat ini.
c. Lokasi yang berada di Perkota-an Memberi peluang besar dalam perkembangan Universitas baik dalam jangka pendek ataupun panjang sehingga harus dimanfaatkan dengan baik untuk perkembangan kampus
d. Dengan Meningkatnya Jumlah mahasiswa membuat permintaan akan tambahan program studi pun bertambah, “Universitas Bosowa Makassar “memiliki peluang lebih untuk menambah program studi danXtingkatanya.
e.Dengan minimal dosen S2 di “Universitas Bosowa Makassar” membuat Universitas memiliki peluang besar dalam menciptakan lulusan yang handal dan professional
Dengan adanya perusahaan yang di miliki Bosowa maka” maka mahasiswa atau pun mahasiswi mempunyai peluang untuk masuk kerja dalam salah satu perusahaan atau Staf sebagai pekerja Bosowa
b. Dengan dana dari mahasiswa yang terus meningkat setiap tahunnya dapat memperbaiki dan menambah layanan serta fasilitas yang ada saat ini.
c. Lokasi yang berada di Perkota-an Memberi peluang besar dalam perkembangan Universitas baik dalam jangka pendek ataupun panjang sehingga harus dimanfaatkan dengan baik untuk perkembangan kampus
d. Dengan Meningkatnya Jumlah mahasiswa membuat permintaan akan tambahan program studi pun bertambah, “Universitas Bosowa Makassar “memiliki peluang lebih untuk menambah program studi danXtingkatanya.
e.Dengan minimal dosen S2 di “Universitas Bosowa Makassar” membuat Universitas memiliki peluang besar dalam menciptakan lulusan yang handal dan professional
Dengan adanya perusahaan yang di miliki Bosowa maka” maka mahasiswa atau pun mahasiswi mempunyai peluang untuk masuk kerja dalam salah satu perusahaan atau Staf sebagai pekerja Bosowa
4.Threat/Ancaman
Ancaman adalah suatu situasi yang dapat mengurangi kemampuan atau Universitas untuk melindungi dan memperbaiki kedudukan kompetitipnya dalam pasar. Ancaman termasuk ke dalam variable yang juga tidak dapat diciptakan oleh pihak kampus. Selain itu ancaman inipun tidak dapat pula dihilangkan, namun dapat diperkecil intensitasnya untuk muncul. Faktor – faktor ancaman pada Universitas Bosowa Makassar adalah :
Ancaman adalah suatu situasi yang dapat mengurangi kemampuan atau Universitas untuk melindungi dan memperbaiki kedudukan kompetitipnya dalam pasar. Ancaman termasuk ke dalam variable yang juga tidak dapat diciptakan oleh pihak kampus. Selain itu ancaman inipun tidak dapat pula dihilangkan, namun dapat diperkecil intensitasnya untuk muncul. Faktor – faktor ancaman pada Universitas Bosowa Makassar adalah :
a. Bertambahnya
Persaingan Pendidikan Tinggi yang ada di daerah makassar.
b. Bertambahnya persaingan dalam Program studi karena bertambahnya Kampus yang ada di Makassar.
c. Terjadinya persaingan KUALITAS, FASILITAS dan persaingan Biaya ADMINISTRAS.
d. Menurunnya jumlah Mahasiswa karena banyaknya saingan dan pilihan bagi mahasiswa dalam menentukan kampus yang dipilih.
e. Adanya ancaman masuknya masyarakat ekonomi Asean (MEA) ke Indonesia membuat persaingan peluang kerja yang semakin sulit
b. Bertambahnya persaingan dalam Program studi karena bertambahnya Kampus yang ada di Makassar.
c. Terjadinya persaingan KUALITAS, FASILITAS dan persaingan Biaya ADMINISTRAS.
d. Menurunnya jumlah Mahasiswa karena banyaknya saingan dan pilihan bagi mahasiswa dalam menentukan kampus yang dipilih.
e. Adanya ancaman masuknya masyarakat ekonomi Asean (MEA) ke Indonesia membuat persaingan peluang kerja yang semakin sulit
Berikut ini Tabel dan Diagram
Analisis Swot:
DOWNLOAD FILENYA DISINI :
DOWNLOAD FILENYA DISINI :
INFO TEKINO: Company Profile PT. Rajawali Nusantara Indonesia
Company Profile PT. Rajawali Nusantara Indonesia
Company Profile :
Penjelasan mengenai Perusahaan termasuk produk verbal maupun grafik yang
mengangkat Corporate Value serta produk value serta keunggulan perusahaan
1. Isi
Company Profile :
· Sejarah
berdirinya perusahaan
· Visi
dan Misi perusahaan
· Struktur
Organisasi
2. Kinerja
Perusahaan :
· Pengalaman
Kerja
· Laporan
Perusahaan
3. Produk
Perusahaan :
· Produk
Lama
· Produk
Baru
· Produk
Masa Depan
4. Struktur
Organisasi
Struktur
Organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan
secara formal.
a. Elemen
Kunci Dalam Mendesain Struktur Organisasi
· Departemen
talasi
· Rantai
Komando
· Rentang
Kendali
· Sentralisasi
dan Desentralisasi
· Formalisasi
5. Desain
Struktur Organisasi Secara Umum
a. Struktur
Sederhan
Yaitu,
Struktur yang didirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang
kendali yang luas, wewenang yang terpusat dan sedikit formal.
b. Birokrasi
Yaitu,
Sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang rutin di capai melalui
spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal.
c. Struktur
Matrik
Yaitu,
Struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan
departementalasi fungsional dan produk, Contoh: Agen Periklanan, Perusahaan
Pesawat Terbang, Perusahaan Konstruksi, Rumah Sakit, Universitas,dll.
Berikut Ini Cotoh Company
Profile PT. Rajawali Nusantara Indonesia:
DOWNLOAD FILENYA DISINI :